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工程造價成本控製措施

發布者:管理員  2019-11-20 14:28:29
    1、加強規劃設計階段管理是工程造價成本有效控製的前提
        長期以來,建設單位普遍忽視項目前期工作階段的造價成本控製,而往往把控製工程造價的主要精力放在施工階段,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。影響項目投資最大的階段,是設計階段。
        規劃設計階段成本控製應考慮以下幾個方麵:
        1)實行設計方案招投標製度。委托設計時應大力引進競爭機製,通過設計招投標來選擇優秀的設計單位,從而保證設計的先進性、合理性、準確性。同時通過招投標還可能選擇到優秀的設計方案,避免因建築產品設計落後,影響銷售。
        2)加強圖紙會審工作。加強圖紙會審,將工程變更的發生盡量控製在施工之前。在設計階段,克服設計方案的不足或缺陷,所花費的代價最小,但取得的效果最好。
    2、工程招投標是有效控製工程造價的核心
        1)對施工單位的選擇應慎之又慎,要加強對擬投標單位的評審或盡可能的進入深入考察,因為施工隊的優劣直接關係到工程造價控製的成敗以及進度控製、質量控製的成敗。
        2)認真編製工程招標書。招標文件條款(含合同主要條款)應嚴謹、準確和全麵,工程造價及相關費用應盡量包死,少留或不留活口。

    3、施工管理是有效控製工程造價的重要環節

        1)抓好合同管理,嚴審工程變更與簽證。由建設單位引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更等。控製變更的關鍵在於應嚴格按公司規定的權責進行審批確保簽證的質量。
        2)從管理模式上著手,完善職責分工及有關製度,落實責任,從工程管理機製上建立健全的投資控製係統。
    4、竣工結算是有效控製工程造價的關鍵
        工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據,也是建設項目竣工驗收後編製竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。因此,這是控製工程成本的最後一關。
        1)核對合同條款,隻有按合同要求完成全部工程並驗收合格才能列入竣工結算,並在結算工程中嚴格執行合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等。
        2)檢查隱蔽驗收記錄,竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查,手續完整,工程量與竣工圖一致,方可列入結算。
        3)落實設計變更與簽證,隻有經建設單位和監理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結算。
        4)按照竣工圖核實工程數量,然後對合同以外部分的按照合同約定的結算辦法與要求進行結算。